主题: “千里马”和“饭桶”

   美国威斯康星大学的研究人员在研究成人学习进程这一项目时，曾经作了这样一个有趣的实验。
    研究人员将一批成人学员组成了两支保龄球队，经过短暂的训练后，两队进行了几场比赛，比赛成绩两队的成绩互有胜负，难分上下。研究人员将全部的比赛过程都录了下来，并且将录像带分别提供给了两支队伍，以便他们能借助录像带来提高队伍的球技。所不同的是，分发给两支队伍的录像带采用了不同的编辑方法。第一支球队收到的录像带所展现的全是他们在比赛中的失误和糟糕的表现；第二支球队收到的录像带所显示的则全是他们的出彩之处。
    再仔细研究观看了录像带之后，两支球队都不同程度的提高了各自的球技。但在接下来的几场比赛中，第二支球队却均以绝对的优势战胜了第一支球队。
    由此，研究人员认为：将焦点凝聚在失误和过错上，使得队员产生了疲惫、厌倦、责备、抗拒等消极情绪；而将注意力集中在表现在优异的一面，则使队员的创造性、激情、自信以及渴望成功的欲望等积极情绪得到了极大的提高和调动。
    故事的哲理：严格的管理毋庸置疑。但领导者最大的误区就在于总是本能的将“严格”聚焦在“失误”上，而忽略正面的引导。一个忙于改错的团队，永远不会比一个自信进取的团队更出色。二者，取决于团队的领导者。
    组织管理中有个著名的“木桶原理”——企业的竞争力取决于自己的短板！这个原理目前正在受到越来越多的质疑和挑战。特别是，如果你把这种原理用在识人、用人上——也许你并没有感觉到——那便犯了致命的错误！你会发现自己陷入了四顾无才、无人可用的困境！原因很简单，每个人都有缺点，就象每个人都有优点一样——优点和缺点本是硬币的两面，你不可能只取其一，如果你总是牢牢盯住千里马吃草多的缺点不放，那再好的马在你的眼里也只不过是“饭桶”而已。

ok，人的心态

一直以来只知道“千里马”和“伯乐”的典故。。。。没想到今天组织管理出来一个“千里马”和“饭桶”的“木桶原理！

领导之道的奥妙尽在于此！

人无完人，与其穷毕生精力补不足，不如将优点发挥的淋漓尽致！一个团队也是如此！

这只是众多管理方法的中的一个而已，
具体的管理效果还得要看被管理的人是哪一种个性和心智！所用在选择方法之前一定要观察被管理的对象。当然多数的人是使用鼓励更容易出效果，

掌握方法是一种能力 ，如何根据客观情况从N种方法中找出一个正确的方法，或与时俱进的换一种更好的方法可能是一种更重要的能力。

回复  9楼(匿名游客)的帖子

真知灼见！

要用辩证的眼光看待每一位员工，每一个人都有优点和缺点，如果把眼睛只盯着缺点，那么你会觉得你对人人都不满意。

拜读全文，深有感！
现在流行激励文化。
仔细想想，每个人都渴望得到认可，从孩提时代到职场。
很多人为了认可而努力，而面对如今的人力资源现状，选才、育才的理念都在改变，而育才又是一种长期的策略，所以激励成为一种必须的文化，也是社会发展所需。从人性的根本上说，我们都需要认可。

其实做管理，非常需要深入理解人性、了解人性、运用有关人性方面的技巧和知识。